Физика Главная страница Четверг | 27.02.2020 | 22:26 | RSS 

Наука мира

образовательный портал по физике
Сайт по физике Наука мира
Связь
Кнопка сайта

Наука мира - сайт Тихомолова Евгения

посмотреть другие

Опрос
Кто Вы?
Всего ответов: 852
Статистика



Онлайн всего: 2
Гостей: 2
Пользователей: 0

Главная » Статьи » Занимательное » Другое

Формирование команды – как сделать команду успешной?

Успешность работы компании, как правило, тесно связана с тем, какие люди работают в ней, насколько тщательно произведено формирование команды, как специалисты в различных сферах деятельности взаимодействуют друг с другом. Очень важно при этом, чтобы не только сотрудники среднего и низшего звена были специалистами высокого уровня, а и управленческая команда имела все соответствующие навыки и умения, могла вести команду за собой и эффективно реализовывать самые сложные проекты. 

Основой серьезного успеха компании является качественный подход к формированию команды. Руководителю необходимо учесть все моменты. Во-первых,  обеспечить  для достижения запланированной цели все условия, т.е. правильно распределить роли внутри команды, функциональные обязанности, а также сформировать систему мотивации сотрудников и контроля.  Вторая часть процесса формирования команды – это удержание команды в рабочем состоянии на высоком уровне эффективности. Если команду сформировать неправильно, то это грозит ей распадом, а, следовательно, нужно будет заново вести подбор сотрудников, что заметно повлияет на снижение уровня производительности. Поэтому тщательный отбор кандидатур, проверка на их психологическую совместимость, являются важными факторами формирования команды. 

Важно, чтобы люди в команде могли взаимозаменять друг друга, а также взаимодополнять для достижения максимально эффективного результата в поставленных перед проектом или компанией целей. Что касается формирования команды управленцев, то здесь важен не только средний или высокий уровень квалификации сотрудника, а и его умение управлять проектами, владение стратегическими навыками планирования, реализации и контроля, важны предпринимательские характеристики, а также поведенческие навыки  управления коллективами людей и бизнес-процессами. 

Важно, чтобы в процессе реализации целей, поставленных перед командой, задачи выполнялись четко и слаженно. Команда должна ощущать слаженность, каждый из членов компании обладать ответственностью за реализацию своей части проекта в частности и задач команды в целом. Самомотивация и самодисциплина должны стать ключевыми факторами, на которые будут опираться члены команды в достижении целей. Только тогда команду можно будет считать успешной, а компанию – достигшую своих финансовых и бизнес-целей.


Категория: Другое | Добавил: Евгений (29.08.2012)
Просмотров: 4174 | Рейтинг: 0.0/0
Похожие материалы
К сожалению, похожего ничего не нашлось
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Личный кабинет
Наука мира


Ссылки
Поиск